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集团公司召开多元板块标杆管理工作专题推进会

2018年08月15日 来源:马钢日报 作者:张明伟 浏览: 打印 分享到:

  8月14日下午,集团公司总经理丁毅在公司办公楼413会议室主持召开多元板块2018年上半年标杆管理工作专题推进会,总结上半年标杆管理工作,并对下半年工作进行研究、部署。
  集团公司领导苏世怀、唐琪明、陈昭启、蒋育翔、严华、任天宝及张乾春、王文潇,相关单位及部门负责人参加会议。
  会上,集团公司管理创新部负责人对马钢上半年标杆管理工作进行了汇报。矿业公司、工程技术集团、物流公司、欣创环保公司、财务公司、飞马智科公司和嘉华新型建材公司相关负责人分别汇报了各单位上半年标杆管理工作。
  今年,马钢明确了“对比标杆找‘短板’,对比‘短板’定项目,对比项目提绩效,对比绩效促改进”的标杆管理工作思路,建立健全组织机构,不断完善制度。各板块高度重视标杆管理工作,通过开展对标,寻求改进空间,进一步提升了管理水平和创新力;通过各类可量化指标的对比分析,找出关键因素,制定了详细的持续改进项目。下一阶段,集团公司将进一步完善标杆管理工作机制,持续优化指标;组建集团层面标杆管理工作专业组;加快信息化平台建设工作,提升管控运作效率。
  丁毅强调,标杆管理是卓越绩效管理的重要方法,此次专题推进会是对前一阶段工作的检查和总结,旨在通过总结工作、分享经验、找准“短板”、优化目标来提升各经营板块绩效。丁毅指出,今年上半年各板块对标管理意识不断增强,对标管理体系持续完善,对标氛围浓厚,与标杆企业的对标内容清晰、目标明确,推动了公司经营绩效明显改善。就做好下一阶段标杆管理工作,他提出三个方面的要求。第一,做好对标工作,要聚焦问题、聚焦措施、聚焦重点工作,积极而为、主动作为,领导干部不仅要思想重视,更要身体力行。第二,做好对标管理,必须强化全员参与、持续改进、创新超越三个意识。第三,做好对标管理要将系统对标与重点对标相结合,既要构建体系、全面提升,也要突出重点、补足“短板”。
  其他与会集团公司领导对各自分管板块上半年标杆管理工作进行了点评。(马钢日报供稿 高莹茹)

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