www.304.com欢迎您!

机制,激活动力源

2018年05月25日 来源:马钢日报 作者:杨晓刚 浏览: 打印 分享到:

  车轮一路向北。在风光旖旎的微山湖畔、班墨生辉的古滕大地,一家异军突起的独立焦化企业格外引人注目。这就是由枣矿集团、马钢股份、沙钢集团共同合资兴建的盛隆化工有限责任公司(以下简称“盛隆化工”)。
  盛隆人的成绩单不仅令人瞩目更令人赞叹:三家股东注入的原始资本金只有2.088亿元,依靠自身的创新滚动发展,资产总额达到47亿元,以每年再造一个新盛隆的速度持续腾飞;自2004年投产以来,连续14年保持盈利,创造业内奇迹;2017年实现销售收入82.66亿元、利润9.35亿元,以人均创造利润59.6万元的骄人业绩,排名全国独立焦化企业之首;今年前4个月,累计实现利润3.6亿元,正朝着继续刷新年度盈利纪录的目标阔步前行!
  成绩从何而来?奇迹如何创造?
  党的十九大报告指出要“深化国有企业改革,发展混合所有制经济”。盛隆化工的崛起之路,便是致力发展混合所有制的探索之路。“我们坚持资源化、无害化并重的建企思路,合理布局循环经济项目,拉长产业链条,探索出新的‘煤—焦—化—贸’一体化、跨区域的循环经济发展模式,走出了一条在混合所有制模式下高效稳健发展的新路。”盛隆化工公司董事长、党委书记郭保健这样认为。
  盛隆化工是混合所有制的先行者。2003年,枣矿集团、马钢股份、沙钢集团就分别以36%、32%、32%的股权比例,合资新建了盛隆化工公司,开启了两家国企与一家民营的“2+1”混合所有制发展道路。在盛隆人看来,这种“无心插柳柳成荫”的股权结构是能够实现高效稳健发展的基础。股权设置上的合理分散,取消了绝对控股,防止了一股独大下的过多行政干预,使得盛隆化工能够按照现代企业制度规范运营,确保经营机制的灵活高效,相互监督制约的权力均衡,公司决策符合市场规律。
  然而,混合所有制绝非简单的“一混就灵”。在实际运营中,盛隆化工积极抢抓国家政策机遇,紧跟行业发展方向,与时俱进强化机制建设,不断丰富混合所有制内涵,加快推动企业转型发展、高质量发展。这其中,“融合、创新、提档、变革、统一”成为关键词。
  融合,融合股东所长。盛隆化工创造性地融合和吸纳三家股东的长处,通过互靠双借、优势互补,坚持规范上对标枣矿,技术上对标马钢,运营上对标沙钢。不同的管理模式,在冲撞与交融中体现出无限的张力,充分显现了“1+1+1﹥3”的效果,推动了管理文化的深度融合,法人治理结构的严格规范,监督机制的高效透明,人力资源的扁平配置。尤其在人力资源编配上,盛隆化工既做到了部室、车间机构设置高度精简,但也保证了相关职能的完善健全。班段长以上人员全部竞聘上岗,机关管理人员竞岗采取公务员和高考模式,由地方监察部门和企业纪委全程监督,确保竞聘工作公开、公平、公正。一期工程设计定员1500人,仅用了630人;二期投产后,产能翻了一番多,职工也才1340人,始终保持人力资源配置“瘦身健体”,避免了人浮于事,利用扁平高效的配置确保了企业高效运行。
  创新,创新商业模式。“了解市场的人定不了价格,定得了价格的人不了解市场”,很多企业存在这样的问题。为此,盛隆化工成立了“价格委员会”。当市场波动时,营销部门提出相应的产品定价建议后,“价格委员会”成员只要有一人在家同意就可以先执行,真正做到了让了解市场的同志掌握定价权,让“听得见炮火的同志在一线指挥炮火”。同时,该公司坚持随市场波动控产能,以逆势增产摊薄固定费用,用提升化产品产率顶住市场压力;坚持随市场波动控库存,在价格下降周期实行“超前降价”,从而在下一合同周期前清空库存,避免库存减值;坚持随市场波动调配煤,运用模拟实验焦炉,增加高硫、低质、低价煤种的配比,实现了入炉煤科学配比,在不降低产品质量的前提下,吨焦原料煤成本降低近3%。
  提档,实施提档升级。盛隆化工大力通过开展降本增效、技改创新、校企共建等形式,促进公司的提档升级。坚持全厂服从市场,生产服从销售,其他服从生产的原则,深入开展降本增效;把优化生产工艺、实施生产设施技术创新作为应对市场挑战,降低能耗的一项重要举措;与清华大学共建煤化工科研中心,构建煤化工领域产学研结合的创新体系,多项技术成果填补了焦化行业的国内空白。目前,该公司正在策划推进一系列自动化、智能化改造项目,着力打造“四位一体”的集中管控中心,进一步减少管理层级、提升生产效率。
  变革,持续推进管理变革。盛隆化工在内部大力推行模拟公司制运行,以全年生产经营总目标为基础,按照专业化和主要工作流程进行分解,编制承包责任书。把各生产车间模拟成公司,按工序、工段模拟公司化结算,上工序产品卖给下工序作原料,各生产车间由生产的工序关系变为经济关系。“兑现了有嘉奖、兑现不了有扣款。”这在盛隆化工已是一条铁律。“纪律是个圈,自由在里面。”该公司化产车间副主任满华东对此深有感触,奖优罚劣、及时兑现,有效增强了大家改进工作的积极性、主动性。特别是该公司推行的隐患购买制,令人印象深刻:公司购买车间自查到的隐患,谁发现谁得奖;而对于公司检查时发现的隐患车间也必须购买,费用由区域管理责任人出。“自己主动‘亮丑’有奖励,哪还会等到公司来‘揭丑’啊?最近,听到职工‘抱怨’隐患太少、太难找,公司正在研究进一步提高隐患采购费用呢!”煤焦二车间主任王明进笑着说。
  统一,坚持党的领导和现代公司治理的统一。盛隆化工始终注重加强和改进党的建设。以“进管理、到现场,塑队伍,促和谐”为定位,将党建工作融入现场促进管理,推动党的建设和企业发展齐频共振。搭建企业文化引导体系,把“为职工创造幸福,为股东创造回报,为社会创造价值”作为企业使命,把“每天递进新目标”作为企业愿景。同时提炼了企业核心价值、经营理念、安全理念、廉洁理念、环保理念等核心理念,集聚文化向心力,提升团队战斗力,增强企业竞争力。“在盛隆工作,有满满的获得感、幸福感。工作环境好、收入年年增,上下班有气派的通勤车接送,每天还有免费工作餐。不说别的,就是咱盛隆的小伙子,找对象肯定不用愁。”作为土生土长的滕州人,煤焦二车间班长苏超朴实的话语,折射出当地市民对盛隆的认可、对盛隆人的羡慕。
  “我们将牢牢把握集约化、规模化、专业化、证券化的总要求,推动企业由焦炭为主业向化工为主业转变,由化工初级产品向深度加工转变,由资产运营为主向资本运营转变,由固定资产投资为主向轻资产运营转变,由靠股东担保融资向自我融资转变。”郭保健表示,走进新时代,盛隆化工将激发和释放混合所有制的活力,推动企业实现更高质量发展。


采访手记:


  一路驱车北上,四天连续采访。在采访中,三家马钢参股企业生产经营、改革发展取得的成绩和各自鲜明的特色让人印象深刻。虽然地域环境不同,体制机制有别,但同为企业,他们一些管理、经营和发展上的理念、经验却让人很有感触。
  面对成立之初“缺兵少粮”的困境,宿马公司之所以能够由“转”到“赚”再到“远”,当然离不开马钢和园区的强力支持与支撑,但关键在于顺应了园区亟待改变“农重工轻”局面的需求,发挥了“马钢”这个品牌优势,找准了“马钢园”这个支点,明确了“造血”和“纽带”的定位,从而扭转了困境。找准支点,明确定位,企业才能健康发展。当然,宿马公司的发展很艰辛,但只要事不避难、义不逃责,只要多思善思、勤为善为,只要探索创新、敢试敢闯,办法总比困难多。
  临涣焦化与马钢成功实现了关系之变,真正实现了合作共赢,“因时而生”的马钢驻厂协调协作小组无疑起到了“催化剂”的作用。虽然淮北矿业与马钢有着深厚的传统友谊,但实现从买卖关系到工序保障关系之变,最重要的还是观念之变。协调协作小组通过专业、敬业的表现,经过不断的磨合共同的努力,催化双方进一步强化了相互服务的意识、开诚布公的心态、换位思考的理解和互助共进的愿望。而正是这种思想上的共识,才让管理上的协调、技术上的协作更顺畅、更融洽,达到无缝对接。
  盛隆化工“混合”出了奇迹般的业绩,“混合”出了活力和动力。固然,三权分立和“2+1”的股权结构起到了基础性的作用。一“混”就灵吗?显然不是。盛隆化工的长处在于将国企的“定力”与民企的“活力”有机融合,并不断创新升级。牢牢把握市场风向标,闻风而动、快速决策,让听得见炮火的人指挥炮火;“纪律是个圈,自由在里面”,重规范、讲规矩、抓执行、明奖惩;扁平化机构设置,班段长以上全部竞聘上岗……这些举措有些是敢为人先的创新之举,有些则是“老生常谈”的共性之制,但盛隆人常做常新,而且做得“干净彻底”。
  在采访中,也收获着感动。在宿州,在淮北,在滕州,都有马钢人的身影,都在展示着马钢品牌。千里之外的坚守,默默无言的付出,酸甜苦辣的故事,或许用一句话可以解释:他们坚守在外头,只因“马钢”始终刻在他们心里头。
 

XML 地图 | Sitemap 地图