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马钢全力打造最具竞争力的耐材供应链

2017年05月11日 来源:马钢日报 作者:张明伟 浏览: 打印 分享到:

  5月10日下午,马钢召开2016年度耐材总包业务总结暨优秀分供方表彰会。会议总结回顾耐材总包业务运行一年来的情况,探讨、交流耐材总包业务新思路、新模式,并首次对优秀分供方进行了表彰。
  集团公司总经理、股份公司董事长丁毅,集团公司董事、股份公司副总经理陆克从出席会议。公司相关部门和单位负责人、受表彰的优秀分供方代表参加会议。
  为促进业务整合,推动专业化运营,股份公司2016年耐材业务由耐火公司实施了总承包。一年多来,耐火公司充分发挥专业优势,全面整合资源,系统优化配置,精细管理,精品制造,精心服务,精益运营,在为股份公司实现大幅降本的同时,保证了耐材总包业务平稳运行。在供货方和使用方的共同努力下,公司实现了耐材全面总包后的平稳过渡,达成了“生产顺行、系统降本”的目标,支撑了马钢产品升级。2017年,耐材总包业务将继续秉承精品制造、精心服务、精细管理、精益运营的理念,着力提升总包能力,强化增值服务和延伸服务,持续改善总包运营效果,提高客户满意度。
  根据《股份公司耐材总包业务管理办法》和年度综合评价,马钢决定授予奥镁贸易(大连)有限公司等7家分供方为年度优秀分供方。
  在热烈的掌声和欢快的乐曲声中,丁毅、陆克从对优秀分供方代表进行了表彰授牌。随后,优秀分供方进行了表态发言。他们表示,会再接再厉,为马钢提供更好的产品、更优的服务,与马钢携手打造更具竞争力的供应链。
  陆克从在讲话中指出,耐材总包业务要顺应钢铁行业及耐材行业产品转型升级的新形势、新要求,以功能总包来构建长期稳健的合作机制。他就如何促进耐材总包业务发展提出五点建议:一是要进一步提高集中度;二是要按照分类指导的原则,适度延长合同周期;三是要建立增值服务的共享机制;四是要对马钢关键产品、关键环节建立定期交流机制;五是要完善项目管理的运营机制。
  丁毅在会上发表讲话。他指出,推行耐材总包业务,既是增强耐材业务板块竞争力、壮大多元产业板块的需要,也是主线厂生产稳定、质量提升、效率提高、节约成本的有效举措。近年来,钢铁市场对于产品质量要求越来越高,竞争愈演愈烈。而对于制造业来说,竞争实际上就是供应链的竞争,因此我们一定要建立安全、稳定、高效、可持续、有竞争力的耐材供应链,培育稳定的战略供方,实现互惠共赢。他强调,公司耐材总包业务要紧紧围绕“扩品种、提品质、创品牌”拓思路、下功夫、创实效。他希望,耐材供方要实现从保供到服务、从提供产品到助力品牌的转变;进一步创新模式,细分市场,识别马钢需求,提高服务能力;积极与马钢分享运营经验。他要求,耐火公司要总结耐材总包业务模式经验,按照项目管理的要求,发挥专业优势,创新管理模式,不断做大做强做优公司耐材业务板块;各部门要运用市场倒逼,通过建立二、三方审核,传导压力、传递需求,确保耐材总包服务满足马钢产品升级需求;各主线厂要创造条件、主动融入,提要求、促改进,从而不断提升耐材总包业务的贴近性和实效性。他还要求公司相关部门加强对供应商的管理监督考核,将不合格、不规范的供应商列入“黑名单”,营造诚信经营、公平竞争的良好氛围。
  会上,与会人员共同观看了马钢宣传片。耐火公司相关负责人汇报了耐材总包业务运行情况;制造部相关负责人就2016年耐材总包业务的使用情况进行了总结;四钢轧总厂、二铁总厂相关负责人分别做了发言。与会人员还就进一步优化模式、深化合作、促进耐材总包业务健康发展进行了讨论。(马钢日报供稿 高跃飞 郭旷怡 王杨 孙俊)

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