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中国冶金报:开创新时代管理新局面

2018年02月27日 来源:中国冶金报 作者:杨晓刚 浏览: 打印 分享到:

  本报实习记者 杨子江 记者 章利军 
  2月中旬,马钢召开新年品牌建设动员会,会上马钢明确了最新品牌建设总体思路,其中战略目标是全力打造全球轮轴、H型钢一流产品,充分发挥马钢汽车板、家电板、高牌号硅钢、核电用钢、极寒地区用耐候钢等强势产品优势,3年内进入中国实体经济100强。
  2017年初以来,www.304.com积极搭建战略闭环管理架构,推动战略承接,紧紧围绕转思路、转方式、转方法,聚焦核心问题,以项目化管理为抓手,完善管控模式,优化资源配置,推进流程再造,提升专业管理水平,不断增强企业发展活力。
 

模拟国有资本投资运营集团运作

  为强化集团管控顶层设计,马钢始终完善分类管控模式,优化组织设置,强化权责对等,构建界面清晰、管控科学、运行有效的母子公司架构,完善各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构;坚持搭平台、建机制,坚持增强活力与强化监管相结合,进一步落实板块发展公司分管领导负责制,完善子公司法人治理结构,推进董事会规范化建设,扩大经营层市场化选聘和契约化、任期制管理试点范围,增强活力,传导压力,激发动力。
  为了让遵循市场机制有效、微观主体有活力、宏观调控有度,马钢积极完善内部市场化经营机制,铁矿石、钢材、耐材等产品按市场价格定价,适时动态调整;内部服务实行基本服务价格与生产线效率效益挂钩相结合的定价方式;内部工程推行EPC工程总包及工程招标定价;实施费用单位模拟子公司运作,进一步激发自主经营活力、创造力和市场竞争力。该公司坚持作评价、拿收益,通过改进考核体系和办法,强化目标管理、对标考核、分类考核,建立工资总额与效益挂钩浮动机制,推行经济增加值(EVA)考核,加大外部创收创效提奖力度,有效发挥绩效考核导向作用;健全投资收益机制,强化集团资金、资产、资源有偿使用,建立集团资产收益机制和内部资产合理流动机制,落实子公司分红政策,提高分红比例。
 

增强品牌培育管理体系运行效果

  马钢通过进一步完善品牌培育管理体系,建立品牌评价体系,创建品牌培育示范企业,打造品牌培训师队伍,提升品牌专业人才队伍职业素养。为此,马钢持续优化人力资源,加大关键岗位新员工补充和高端紧缺人才引进力度,稳妥做好去产能过程中的人员安置工作,开展优秀劳务工转录试点工作;深化人才培养开发,完善分类分层培训体系,构建员工岗位胜任能力模型,探索以项目管理方式开展针对性培训,促进精益方法推广运用和职工技能素质持续提升;试点推行培训学分制;持续推进技术技能专家和技能大师队伍建设;推进人力资源管理变革,完善多元产业人力资源管控模式,推进子公司劳动关系规范管理;探索推行研发人员、自动化公司层级管理试点;深化股份公司生产线对标和矿山系统流程再造、区域整合,进一步优化整合劳务资源,提高集中度。  
 

高效系统推进精益流程建设

  为持续优化流程,马钢坚持以服务对象为中心,强化“下道工序就是客户”的理念,系统梳理、精心设计、持续优化内部流程,降低管理成本,提高管理效率;坚持体系化管理,合力推进钢铁产业向纵深发展,多元板块全面推行体系化管理,实现管理由“碎片化”向“体系化”转变。
  该公司推进综合管理体系全覆盖,建立自评价机制,确保集团公司和主要子公司通过“三标一体化”管理体系认证;深入推进卓越绩效管理,积极申报安徽省政府质量奖,8家试点单位争创马鞍山市长质量奖;持续推进内控体系建设,有效防范各类风险;强化信息化支撑,加快建成集团公司财务集中核算和共享中心,推进板带产品QMS(质量管理体系)项目、轮轴产品QMS系统等两化融合项目;实施专业化整合,重组香港公司,打造境外投融资、贸易、人才培养及管理平台;整合股份公司计量业务,争创国家计量标杆企业。
  为持续提升专项管理水平,多渠道降低资金成本,马钢积极拓展融资渠道,优化融资结构,扩大境外融资规模;通过严格控制存货和应收账款资金占用,推进中期票据、可交换债发行和市场化债转股,降低资产负债率和财务费用;提高子公司融资能力,积极争取各类政策资金支持;强化项目投资管控,按照“注重回报率、严把立项关、强化后评价”的思路,统筹推进项目投资和工程建设管理;建立项目经理负责制,强化项目后评价和责任追溯;加强过程管控,确保重型H型钢、硅钢升级改造等项目有序推进,特钢优棒、中型材升级改造和凹山总尾矿库安全避险等项目按期建成。
  此外,马钢还加强安全生产管理,坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责,建立安全生产责任清单,强化安全生产责任制刚性执行;加强安全管理专业队伍建设,巩固外来单位安全专项整治成果,规范外来单位及人员规范化安全管理,切实提高安全生产水平。


  (此文刊登于《中国冶金报》2018年2月27日4版) 

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