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马钢:加快转型升级 开拓国际市场

2015年03月02日 来源:中国日报网徽商 作者:杨晓刚 浏览: 打印 分享到:

www.304.com是中国最大钢铁生产和销售商之一,是安徽省工业行业的骨干企业。今年来,www.304.com紧紧围绕“降本增效、扭亏为盈,稳中求进、健康发展,转型升级、跻身一流”的三步走战略,积极应对钢铁行业发展面临的严峻形势,扎实推进加强管理、调整结构、深化改革等工作,实现了生产经营的基本稳定。同时,还将目光投向世界市场,成功收购了世界轮轴名企法国瓦顿公司,不仅将获得高铁车轮核心技术,助推中国高铁走向世界,也会大大拓展其国际化销售渠道,提升自身品牌形象。

强化改革创新 加快转型升级

目前,中国经济正面临“三期叠加”的阶段性特征,即经济增长速度换档期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期,由于GDP的拉动,使任何行业的产能都过剩,尤其是钢铁工业过剩最大,而需求却在放缓,价格低位徘徊,这使得我国钢铁行业的发展面临重重困难。同时我国国不合理科学的钢材消费结构也使深化改革创新,加快转型升级变得迫在眉睫。

如何在当前严峻的形势下实现转型,是马钢当下面临的一个挑战。从曾经的世界钢铁强国日本、俄罗斯、美国、德国的发展历程来看,他们的转型都是从政府号召、政策配套、企业努力开始,历经了非常艰苦的过程。转型需要寻找新的产品,发展新的行业,技术和资金是最重要的,然而企业在困难时期恰恰最缺乏这两样。如何尽快解决这两大难题,直接关系到能否尽早迈出转型的步伐。

“转型的话题已经融入我们的血液里,融入到我们的脑海里,融入到我们的日常举动里,转型需要从你开始,从我开始,从当下开始,”www.304.com公司董事长高海建这样评价转型,“在转型困难的时候,政府的作用不但不能削弱,而且应该强化,在市场是配置资源决定因素的认识下,政府需要制定很多扶持政策,比方说,进行钢铁工业的兼并重组、实行矿价的统一谈判权、国家扶助企业进行重点产品的公关等。高海建同时呼吁,“ 企业应在政府的强力组织下,集中技术、资金和人才力量,攻克国家短板的科研体系和制造体系。”

做强做深相对优势 走产品产业化道路

转型并不是件容易的事,作为一家大型钢铁企业,马钢具有自身的优势。首先,马钢是一家发展将近60年的品牌企业,几十年历史发展形成了文化的传承;其次,马钢有移民企业的特征,开放性强;另外,马钢的规模和产品结构比较适宜;占据着良好的区位优势——沿着长江的黄金水道。与此同时,马钢拥有比任何一家都丰富的产品生产线,国内最强的车轮生产力,中国驰名商标H型钢,中国第一条高速线材轧机生产线也在这里诞生,虽然在汽车板制造上属于后起之秀,但成长很快。将相对优势做强做深,使其得到新的增长,产生产业链上向下游的辐射效应,是马钢在转型道路上的战略思想之一。

马钢发展钢铁主业的总体思路是:坚持钢铁主业的基石地位不动摇,优化布局,控制规模,做精做强钢铁产品,持续提升质量,走产品产业化道路;坚定不移的加快产品升级换代,打造品牌;在产品升级换代的基础上,推进车轮、汽车板、H型钢、线棒材和特钢等优势产品的深加工,通过延伸产业链,提升盈利能力和市场竞争力,由钢材生产商转向材料制造商,由简单的市场营销转为向下游提供深加工和增值服务。


马钢在转型中,提出要打造“1+7”板块,即一个钢铁主业,七个非钢板块,包括矿产资源业板块、工程技术板块、产品产业化板块、节能环保板块、贸易与物流板块、金融与投资板块、房地产与服务业板块。按照“1+7”的多元产业结构,系统谋划发展各个非钢产业,进一步扩大非钢板块产值比重,提升非钢产业竞争力。虽然钢铁企业转型方向同质化,但后发优势可使我们博采众长。

积极部署 提前转入电炉时代

我国传统的钢铁工业是以高炉为基础的长流程钢铁业制造,特点是消耗矿石,产生污染,占用大片土地,需要大量人力。而国外发达国家的钢厂则是清一色的以电炉为基础,不仅环保,而且节约成本,由高炉转入电炉将是我国现代化钢厂的未来转型目标。随着我国钢铁量的增长,钢铁企业的这一拐点可能会提前到来,一旦到来将会对现在的传统钢铁企业产生巨大的冲击。

马钢在这个转型中,提前转入发电炉,根据高铁动车的部件需求,110吨世界最先进的大电炉已于2010年投产,高铁轮轴的研制都是这个大电炉提供的。

掌握核心技术 开拓国外市场

对于马钢国外市场的布局和开拓,高海建表示,“国外的钢结构产业和延伸加工服务是我们未来的发展方向。‘走出去’是马钢明年比较重要的一个问题,我们可能根据自己的特长,根据市场的细分,按产品可发展的空间来选取我们的业务扩展。”

今年五月份,马钢成功收购世界轮轴名企法国瓦顿公司,此次收购,是中国钢铁行业跨国整体并购世界名企第一例。通过收购、消化、吸收和再创新,直接掌握国际先进的高铁轮轴核心技术,享有完全的自主权,填补了我国高铁关键零部件缺口,为提升我国高铁轮轴国产化,走出了一条捷径。瓦顿公司在高铁车轮的研发和生产上拥有丰富的经验和卓越的品牌形象,并且在海外拥有广泛而成熟的销售渠道,与马钢拥有良好的协同效应。收购瓦顿公司对于马钢较快获得高铁车轮技术,拓展国际化销售渠道,提升自身品牌形象,具有十分重要的战略意义。

高海建说,“对于马钢的海外战略,用十二个字来概括就是:专业化、精品化、延伸化、全球化。等中国市场真正复苏成熟以后,对进出口产品的要求也会提高,马钢会勇于接受市场的挑战。”

(中国日报安徽记者站 记者万江)

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