www.304.com:做“加减”文章 破发展难题

2012年05月18日 来源:安徽日报 作者:杨晓刚 打印 分享到:

  今年以来,我国钢铁行业延续了去年四季度钢材价格大幅下跌、原料价格保持高位、全行业经济效益下滑的严峻态势,一季度出现本世纪以来首次全行业性亏损。截至今年4月,www.304.com已连续8个月亏损。当下,马钢全体员工团结一心,着力做好增效“加法”、降本节支“减法”,努力实现扭亏转盈的目标。

聚力矿山开发 破解资源瓶颈

  5月10日,记者来到www.304.com目前最大的“粮仓”——南山矿高村采场,这也是华东地区最大的露天铁矿。从该采场调度中心所在山腰位置向下望去,1500米长、1000米宽的工作面上,7个开采台阶现场几乎看不到人,但牙轮钻打孔、电铲车挖卸、大矿车跑动的情形,都表明整个采场正紧张有序运作。采场调度中心全方位实时监控系统显示,穿孔、爆破、采装、运输等各环节都在“忙活”。

  “资源战略已成为www.304.com应对当前困难形势的首要战略,我们正把矿业发展作为节本增效的重要举措加以落实。 ”www.304.com公司副总经理苏世怀说,资源是钢铁企业的粮食,大型钢铁企业如果没有资源优势,必然受制于人。近年来,马钢钢铁主业发展迅速,但矿业发展却相对滞后,自产矿的比例不到20%。受进口铁矿石价格居高不下的影响,钢铁企业的利润大量被蚕食,企业发展受到严重制约。

  为减少对海外进口矿石的依存度,马钢正加快实施资源发展战略,加大自产矿的开发力度,加快后备矿山建设,提高资源综合利用水平,增强自有矿山对马钢可持续发展的保障能力。

  包括高村采场在内,马钢一天就可以生产2万吨左右的矿石,预计一年可生产700万吨的矿石,提供400万吨的成品矿。

  “我们多生产1吨矿石,就能少进口1吨高价铁矿石,为扭亏多做一份贡献。 ”马钢矿业公司总经理王文潇介绍,今年一季度,www.304.com各生产矿山克服采场资源枯竭及天气持续阴雨等不利条件,以实现产能最大化为重点,不断强化各采区重点部位的生产管理与监督,努力提高生产效率,各矿山产能得到进一步释放。据介绍,“十二五”期间,www.304.com将加强地质勘探工作,增加铁矿资源量5亿至10亿吨,总量达到20亿吨以上;加快现有矿山扩能,形成年产原矿3000万吨生产规模,成品矿生产能力目标为1000万吨,届时自产矿比例预计可达30%,大大降低进口依赖度。

优化产品结构 拓展盈利空间

  在马钢车轮公司生产车间,现代化的流水作业线上,机器手将烧得火红的火车轮毛坯从加热炉中拿出,然后进行下一步的轧制加工。在车间另一头,行车正将检测合格后的成品车轮吊载入成品库。整个车间在开足马力生产,满足订单需求。

  火车车轮是马钢利润率最高的拳头产品,高附加值产品销量的增长,支撑了马钢首季产品结构调整增效目标的实现。 “拿地铁车轮来讲,马钢车轮在国内市场的份额不断扩大。 ”马钢车轮公司工会主席徐旭东说,继去年成都、沈阳等10多个城市的地铁线运转后,今年马钢车轮又进入宁波、郑州、长沙、武汉、昆明、广州、南京、杭州、上海等市多条新开通的地铁线,马钢车轮在国内地铁车轮市场占有率已超过60%。

  今年以来,www.304.com加大产品结构调整力度,重点放在车轮用钢、高强汽车板、电工钢、冷镦钢、彩涂板、高强建筑用钢、特种钢以及电炉钢等产品上,进一步优化了新产品开发的管理流程和配套机制,高附加值产品开发逐月向好。截至4月底,该集团各类新产品生产完成21.7万吨;大功率机车车轮通过铁道部第一阶段运用考核评审,时速200至250公里的高速动车组车轮通过铁道部试制技术条件评审,推进了高速车轮国产化;电炉产品重点瞄准机械制造等特殊用钢领域,研发生产和市场开拓进程都在加快。 “力争今年国内地铁车轮市场的占有率提高到70%以上,为集团扭亏为盈多做贡献! ”徐旭东说。

  虽然部分优势产品拓展了盈利空间和盈利水平,但www.304.com一直在思考更宽的发展路径。 “着眼企业长远发展,马钢正围绕钢铁这一主业拉长产业链,不断探索新的增长点。 ”苏世怀介绍,按照“钢铁上游产业(资源产业)、钢铁生产服务业、钢铁下游产业、非钢铁相关行业四大板块实行板块管理”的发展思路,www.304.com正着力推进多元发展战略,加快产业结构升级,拓展转型发展空间。如积极培育非钢支柱产业,相继组建了财务公司、节能环保公司、物流公司及其航运公司、贸易公司。此外,马钢晋西轨道交通装备项目、重型数控机床项目、轧辊合资项目等合资合作项目也有序推进。

加强招标管理 降低采购成本

  如何降低采购成本对钢铁企业扭亏也至关重要。

  今年以来,www.304.com国贸公司抓住航运市场低迷时机,通过实施分航线、分标段招标,和去年运输价格相比,降低采购成本8500万元;矿业公司通过组织招标89批次,涉及金额8513万元,初步估算降低采购成本287万元。

  “当前,加强招投标管理已成为公司降低生产成本的重要手段。 ”陪同采访的马钢党委工作部宣传科长金太和说,去年开始,www.304.com就将规范招投标管理工作纳入党委五项重点工作大力推进,千方百计降低原材料和燃料采购成本。

  近年来随着产能的提升,www.304.com对各类物资及原燃材料的需求量呈逐年攀升的态势,去年整个集团的采购金额就达600亿元。为进一步规范物资及原燃材料的采购管理工作,努力降低采购成本,www.304.com持续推进招标制度化、规范化建设,并根据市场变化,适时对近年来制订的设备、工程、物资等招标管理制度进行修订和完善。

  通过完善招标管理制度、细分招标类别、规范招标流程,www.304.com有关业务部门或公司降本效果明显。马钢物资公司通过对大宗办公用品进行集中招标采购,节资率一般都超过20%。去年年初成立的矿业公司通过对技改技措项目、财务、物资采购、后备矿山建设实施集中管理,在半年多时间里完成工程招标22项,涉及金额6811万元,节约资金539万元;完成物资招标83次,涉及金额17672万元;钢材采购价下降6%,电缆采购价下降5%,润滑油采购价下降4%。

  “今年公司在进一步加大招标采购管理工作力度的同时,已提出建立物资采购招投标管理体制,实现降本1亿元的目标任务。 ”金太和说,针对当前市场出现的新情况,www.304.com要求各部门或公司对所承担的降低采购成本指标进行分解落实,及时查找在招投标管理方面存在的问题和不足,提出整改措施。

  “www.304.com将抓住关键环节,加快转型发展,进一步挖掘产品结构优势,拓展降本增效空间,尽快实现扭亏转盈。 ”苏世怀说。

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