顾建国代表谈如何应对困难

2012年03月23日 来源:中国冶金报 作者:杨晓刚 打印 分享到:

  钢铁产能严重过剩,钢市需求持续减弱,钢铁行业进入微利甚至亏损的格局。3月9日,全国人大代表、www.304.com公司董事长、党委书记顾建国向《中国冶金报》记者表示:“钢铁企业应做好应对危机挑战的长期思想准备。”
  顾建国表示:“目前钢铁企业正处在一个宏观经济增速放缓、产业利润空间收缩、发展需要加快调整的时期。这不仅有宏观经济形势的影响,也是行业存在的突出矛盾所决定的。从目前的情况看,国家不可能采取类似国际金融危机时期大规模的经济刺激政策,需求减缓、出口不畅,都将对钢材市场产生很大的影响。
  顾建国代表认为,从钢铁行业本身来看,根本的问题是产能过剩。去年我国粗钢产量达6.8亿吨,有数据显示2012年中国钢铁产能将达到8.7亿吨,在需求放缓的背景下,供需矛盾将进一步显现,未来企业竞争更加激烈。再有,钢铁工业产业集中度偏低,2011年中国前十家钢铁企业集中度仅为49%,在这种情况下,难以产生协同效应,特别是在需求放缓、钢价下跌时,难以通过减产等措施稳定市场价格。另外,铁矿石价格总体仍在高位运行,这将继续挤压钢铁产品的盈利空间。
  顾建国认为,钢铁企业将面临一个较长的困难时期,对此不仅要有清醒的思想认识,更要做好应对危机挑战的长期准备。我们期望外部环境的改变,但更要立足自身,坚持眼睛向内,既要认识到自身的条件和优势,又要看清自身存在的问题和短板,扬长避短,发挥优势,变劣为优,化危为机。
  在被问及企业当前迫切需要解决哪些问题时,顾建国表示:“就马钢而言,这几年有进步,但与先进企业相比,我们还存在着很大的差距。比如,近两年高炉运行不够稳定,技术经济指标和产品质量提升不快。再比如,进口铁矿石比重大、自产矿和权益矿少等。去年马钢经营效果不佳,客观上是市场变化造成的,但上述问题也直接影响到企业经济运行质量和效益。我感到,在当前钢铁企业推进转型发展的过程中,关键还是要转方式、调结构。”
  顾建国所说的转方式、调结构主要有两个方面的含义。
  一是集团层面上的转方式、调结构,主要是实现钢铁主业与非钢产业的协调发展。顾建国介绍说:“前些年,我们更多地把精力投入到钢铁主业,对非钢产业的发展关注得不够。在困难面前,一业独大难以有效规避经营风险,必须加快非钢产业的发展,提高企业集团整体综合抗御风险能力。马钢从去年起开始做这方面的工作,成立了矿业公司、财务公司、节能环保公司、物流公司,同时,积极发展贸易业,加大了马钢外贸工作的力度。下一步就是要推进这些非钢板块完善机制、规范运作、开拓业务、提高效率,使之真正成为公司效益增长点。”
  二是钢铁主业本身的转方式、调结构,就是提升产品质量和档次,向品种质量要效益,向节能减排要效益。“这几年,马钢在已有大批先进装备的基础上,一直强调要在品种质量方面上水平,在调整产品结构、提升品种质量等方面做了大量工作。与过去相比,马钢产品结构和档次得到了明显提升。但与先进企业相比,马钢还有差距。马钢的销售均价不高是短板之一,其实质是产品结构问题,高附值产品不多。这个问题不仅关系到企业当期的经济运行质量和效益,更关系到企业核心竞争力的提升和企业的长远发展。”顾建国说。
  应对当前的危机挑战,也将对企业的长远发展起到推动作用。顾建国说:“目前,我们主要有几个方面的考虑,第一,加快产品开发、质量提升的速度,在产品同质化竞争日趋激烈的今天,比的就是进步的速度,进步慢了等于没有进步。因此,要尽快实现产品质量的提升和改善。第二,充分利用研产销工作机制,在高档次汽车板、管线钢、彩涂板、冷镦钢、H型钢等产品研发上实现新突破。第三,利用马钢110吨大电炉装备优势,努力研发生产高品质的产品。第四,做好车轮产品的研发生产。目前,马钢开发的替代进口的大功率机车轮已经实现装车试运行,研制的高速车轮已经试制成功并通过测试,下一步要进一步强化车轮产品质量控制,确保车轮产品零缺陷。在强化国内车轮产品开发的同时,进一步加大车轮产品的出口工作。”(来源:《中国冶金报》 记者:郑洁 于进 章利军)

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