www.304.com顾建国:与职工同舟共济

2009年09月09日 来源:中国企业报-中国企业新闻网 作者:杨晓刚 打印 分享到:

www.304.com公司总经理、党委书记顾建国
 

  2007年9月20日,马钢人盼望已久的新区竣工投产了,自此马钢形成了1800万吨钢配套生产规模,再次跨上了一个崭新的台阶。然而,愈演愈烈的金融风暴,使他们火热的心很快进入到冰点。马钢又从新区建设的大会战中,投入到一场与职工同舟共济,攻坚克难,战胜挑战的保卫战中。为了探寻马钢人在逆境中追求发展的决心和勇气,8月5日,记者专程采访了正在集中精力迎接挑战的www.304.com公司总经理、党委书记顾建国。

  记者:由美国次贷危机引发的全球金融风暴,让世界各地措手不及,企业作为市场最前沿的经济组织,深切地感受到风暴对自身的冲击。您认为这次金融风暴有什么特点,从您多年对经济和钢铁行业的研究来看,它的影响主要表现在什么地方?

  顾建国:金融风暴迅速从虚拟经济、金融体系冲击到实体经济,使投资者和消费者的信心受到重创,投资和消费大幅下降,造成并加剧了实体经济产能的严重过剩。钢铁是受这次危机影响最大的行业之一,然而中国钢铁行业与世界相比,市场环境相对要好得多。概括起来,影响主要表现为两个方面,一个是中国钢铁产能严重过剩,供过于求的现象在金融危机下更明显。毕马威中国发布 《金融危机下的中国钢铁工业》报告指出,经测算,2008年由于金融危机的影响,中国减少钢材消费约2000万吨。另一个是出口受阻。在2007年之前,全国钢材月净出口就达400—500万吨,2008年第四季度后出口逐渐萎缩,今年3月份开始再次成为钢材净进口国,全国上半年钢坯加钢材出口还不到1000万吨。我国受影响较大的是国有大型钢铁企业,特别是去年第四季度进口铁矿石现货价格陡降,长协价与现货价倒挂,加剧了国有大型钢铁企业的亏损程度,而且影响一直持续到现在。

  记者:自2008年10月出现了13年来的月度经营亏损以来,已连续亏损数月,其时间跨度之长、亏损数额之大、情况之危急,在马钢50余年的发展史上是前所未有的。您认为在这样关键时刻,马钢最需要做的事是什么?

  顾建国:最需要的当然是保生产、保民生、保稳定。马钢是我国特大型钢铁联合企业,安徽省最大的工业企业,A+H股上市公司。我国第一个车轮轮箍厂、第一套高速线材轧机、第一条热轧H型钢生产线、钢铁行业第一家面向全球发行的股票,都诞生在这里。现有总资产780亿元,2008年生产钢1504万吨,实现销售收入746亿元;“十五”以来累计实现利税总额超过380亿元。近10年一直在走上坡路,突然之间连续数月出现亏损,对企业干部职工的震动是很大的。虽然说保生产是第一位的,但如果干部职工的心没有稳定下来,谈什么都是空话。越是在企业生产经营遇到困难的时候,越是要尊重职工的主人翁地位,有效激发职工的积极性与创造性,团结全体职工与企业同舟共济、共渡难关。只要有坚定的信心和精诚团结的团队,总会找到办法破解挑战。

  记者:为了真正发挥广大职工主人翁意识,马钢在全公司范围内掀起了“打造命运共同体”主题教育活动的热潮。全心全意依靠工人,共同面对困难。正如马钢的一位职工所说:“职工与企业是牢不可破的命运共同体,我们靠企业生存、企业靠我们发展,我们一定要立足岗位、扎实工作,为马钢早日走出生存困境有一份热,发一份光。”其核心内容是什么?

  顾建国:其核心内容是:围绕今年“聚焦品种质量、强化内部管理”工作主题,以“促进企业发展、维护职工权益”为原则,在马钢进一步营造 “企业关爱职工、职工心系企业”的良好氛围,通过开展“打造命运共同体”主题教育活动,推动“依靠”方针的贯彻落实,不断激发职工的主动性、创造性,引导职工充分认识到:职工要靠企业生存,企业要靠职工发展,从而自觉把自身的命运与企业的发展紧密结合起来,主动为企业分忧,通过开辟专题专栏、举办主题报告会、宣讲会、知识竞赛等形式,深入基层一线开展形式多样的形势任务教育,坚持正面引导,切实把广大职工的思想认识统一到公司对形势的分析判断上来,把公司党政的决策部署变成大家的共识,激发职工自觉发扬工人阶级识大体、顾大局的优良传统,以主人翁姿态立足岗位创造一流业绩,齐心协力战胜严峻挑战,共克时艰。有一个数字,由工会牵头开展的全体职工提合理化建议活动,不到半月时间就提了8500条,被企业初审认定的建议有5400多条,这很有价值,对企业生产经营有着极大的促进作用。

  记者:进入新世纪以来,马钢通过实施完成“十五”和“十一五”前期两轮大规模技术改造和结构调整,70%工艺装备达到世界先进水平,主导产品全面升级换代,现拥有世界先进水平的冷热轧薄板、镀锌板、彩涂板、硅钢、H型钢、高速线材、高速棒材、车轮(轮箍)等生产线,形成独具特色的“板、型、线、轮”产品结构,车轮、H型钢、冷镦钢、管线钢等产品拥有自主知识产权和核心技术,车轮和H型钢产品获得“中国名牌”称号。面对这样好的设备、技术和产品,马钢在应对危机时如何扬长避短发挥作用?

  顾建国:一是生产逐步稳定顺行。以高炉长周期稳定顺行为关键,通过开展高炉长周期稳定顺行攻关,强化资源配置,优化厂际物流,统筹资源平衡,保证了主体装备的稳定顺行和产能的充分释放,生产逐步走上稳定、均衡、快捷的轨道,生产水平逐月攀升,主要产品产量从一季度欠月度计划到二季度以来全面完成月度计划目标。二是降本增效工作力度不断加大。充分运用市场倒逼机制,自我加压,强化降本增效各项措施的落实,降本增效指标完成度逐月提高,为公司经济运行质量和效益的逐步改善提供了强有力的支撑。三是抓住钢材市场价格先抑后扬行情,大幅提升马钢汽车板销量。我国钢材市场价格在元月份短暂回升后,快速进行下行通道,到3月份,钢材价格跌至1994年的价格水平。进入4月份后特别是5月中旬以来,钢材市场价格出现了连续总体回升态势,长材产品价格回升比板带产品的幅度更大。同时,汽车用板需求量有所回升,马钢汽车用板合同量最近两个月都保持在5万吨左右。四是经营效果不断改善。随着各项工作的不断深入和工作力度的不断加大,企业经济运行状况逐步向好的方向发展。企业亏损额度逐月大幅降低,5月份盈利1500万元,实现了月度不亏损的目标,6月份实现利润过亿元。很明显,除自身努力外,马钢生产经营情况改善和我国经济大环境的回暖是分不开的。

  记者:虽然5月份马钢实现了月度扭亏的目标,但面临的形势依然严峻。从钢材市场看,由于出口没有大的改善,国内钢铁产能严重过剩,加上一批新投产项目产能的陆续释放,国内钢材市场的竞争将更加激烈。请您分析下半年马钢将要面临的形势?

  顾建国:从原燃料市场看,煤炭、废钢等原燃材料价格紧跟钢价逐步上扬;矿石现货价和海运费出现大幅上涨,铁矿石现货价已涨至近4个月最高,中国今年铁矿石的长协价尚未确定,这些都将给企业带来新的成本压力。从马钢内部看,尽管5月份马钢实现了扭亏为盈,但总的盈利能力还比较脆弱。此外,要消化公司1—4月份的亏损额,实现全年扭亏为盈,任重道远。必须进一步加大降本增效力度。从市场来看,新一轮的竞争格局即将形成。尽管形势严峻、任务艰巨,但马钢有信心,在国家扩大内需、刺激消费和振兴钢铁行业的大政方针支持下,继续全力以赴落实好各项应对措施,更加扎实、有效地推动各项工作,努力弥补前4个月的亏损,尽最大努力实现全年的盈利目标。虽然危机给钢铁企业带来了前所未有的困难,但我们更应该警醒反思,这应该是这场危机带来的最大财富。 (张小梅 张骅 吴明)
 

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