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精益让人赏心悦目

检修公司铁前维检部推进精益工厂打造纪略

2018年10月23日 来源: 作者:王德刚 浏览: 打印 分享到:

  宣网报道(王德刚)检修公司铁前维检部自推进精益工厂打造以来,职工们亲历着身边的变化,亲手创造了一个文明、整洁、安全、高效的生产和工作环境,让大家养成了良好的职业素养,更提升了基础管理水平。如今,走进该部各作业区、班组,各类现场环境令人赏心悦目,窗明几净,桌、椅、书柜摆放整齐;作业区的库房工具整齐划一,物品放置井井有条;职工们团结协助、互帮互学的场面热火朝天。

  观念转变 效果突出

  说起该部,大家首先想到的一个字就是“老”,铁前系统的设备、设施、不仅建厂时间长,厂房、办公室、休息室陈旧,设备老化,而且人员年龄偏大,45岁以上职工比例达80%。在这样一个老环境下工作了几十年的职工,其转变观念的难度可想而知。

  “什么精益、什么6S啊,还不是大扫除?”职工们道出了自己的看法,“检查卫生提前说一声,突击一下就行了。”多年来,“平时任意摆放,检查来临突击”,大家已经习惯得不能再习惯了,精益管理让他们一时难以适应。

  硬骨头要一点一点地啃。该部就从最难做的观念转变做起。首先利用微信、QQ群、黑板报等对精益工厂打造宣传开始,结合6S现场管理知识的学习,让职工们更加直观地了解精益管理。趁热打铁,按照公司的部署,该部领导班子抓住职工思想的变化,迅速联系工作实际,将安全检修的标准化、现场治理等工作重新做了安排,细化标准,严格考核,成立了精益工厂打造“标准化、安全、现场管理”三位一体检查小组。小到杯子的规范摆放,大到检修现场标准化执行,让大家真真正正看得见、摸得着、干得好、出效果。

  加班加点 整洁有序

  该部二区、三区烧结作业区,由于检修作业大部分存在露天、边角、高空等环境相对恶劣环节,区域跨度比较大。整治前库房、休息室没有空间、条件也很简陋。安全帽、工作服、喝水杯等零乱琐碎的日常工作用品,这么多年了,大家都是随手往椅子上一扔,工作台上一摆,习惯了。为克服此难题,这两个作业区每日抽出专人进行清理整治工作。经过两个多月的加班加点整治,作业区班组窗户通透明亮,休息室里桌椅、更衣柜、读书角一尘不染。在库房地面上,醒目的指示线标明了出口及工作场所的相关位置。各班组工具柜和杂物柜外张贴了目视牌和物品清单。不仅明确了责任人的划分,也标明了柜内物品的种类和数量,以及摆放位置。让人一目了然。打开各班组的工具柜,整齐的梅花、开口扳手从小到大整齐的排列,其他工具、物品也有序的摆放在指定位置,看起来令人赏心悦目。

  全员参与 养成习惯

  在精益工厂打造过程中,该部不断融入新思路,力求达到管理过程的精细化。像该部二区烧电、电二作业区紧贴工作实际,动员组员积极创新,塑造清爽的工作场所,减少了无用物品占用的空间和查找的时间;规范了管理的细节,提高工作效率。同时养成良好的习惯,营造团队精神,提高凝聚力。提高了职工的改进意识,实现了管理过程的精细化。目前,该部经过半年多的努力,精益工厂打造灌输、理解、渗透并深入到职工心中,渗透到职工的日常工作和行为中。走进办公、作业区域,呈现在眼前的是一目了然的工具柜、摆放整齐的备品柜和整洁、清新、有序的办公场所,创造了人、机、物的和谐环境。

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