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人人做改善 处处见改善

轮轴事业部推进精益工厂建设纪实

2018年10月24日 来源:马钢日报 作者:高莹茹 许然 浏览: 打印 分享到:

  走进轮轴事业部生产现场,整洁的地面、有序摆放的钢锭、整齐排列的车轮和干净明亮的吸烟室都让人眼前一亮,就连事业部员工们自己画的警戒线黄黑颜色的边缘交界都清晰成线,正是对于细节的不断追求,让轮轴事业部精益工厂的建设不断推进。自3月份全面启动精益工厂建设工作以来,轮轴事业部扎实推进各项精益现场管理工作,全员、全面、全过程、全方位推进精益工厂的创建。目前,轮轴事业部“推进精益管理、打造精益工厂”的活动已进入第六阶段,各部门、分厂群策群力、团结协作,作业现场环境发生了巨大变化,员工文化素养也得到了提升,为安全生产、标准化作业打下了坚实的基础。

  广泛宣传 积极引导

  作为公司首批精益现场管理试点单位,轮轴事业部在精益工厂建设的活动前期,一方面广泛开展了宣传与引导工作,另一方面注重培训教育,形成了一整套管理制度与考核办法,积极推动精益工厂创建工作全面展开。在公司的引领安排和深圳3A老师的耐心指导下,轮轴事业部在精益现场管理的良好基础上,积极拓展精益工厂的建设之路。现场设备清洁无污、红牌作战不走过场,轮轴事业部现场6S长效机制已初见成效。

  在后续推进阶段,事业部在固化已有成效的基础上,于示范作业区重点开展了设备微缺陷治理工作,运用问题清单的方式对设备微缺陷予以全面反映并提出明确要求。其余跟进作业区在示范作业区的积极指导和帮助下,扎实推进现场精益管理工作。如车轮二分厂热处理作业区取得缓冷料场定置成果后,将成功经验迅速推广至热轧作业区机旁模具定置,定置后物理隔离保证了作业安全,取得了良好的效果。

  为积极引导和广泛宣传精益工厂的创建工作,早在今年3月初,轮轴事业部就成立了推进领导小组,并要求事业部领导班子全员参加。此外,事业部还设置了推进办及五个专业组、八个推进小组和十六个实施示范作业区。经过3A老师的指导,轮轴事业部精益现场推进办在精益工厂工作启动会后,密集颁布了一系列的推进管理制度和评价办法,从问题改善清单入手,以点带面,有序推进。在问题改善过程中,轮轴事业部将自查自纠与3A老师现场检查相结合,对于检查过程中发现的问题,事业部推进办贯彻“自主改善、部门支持、滚动推进”的思路,在给与员工支持的同时鼓励员工充分发挥主观能动性,对问题进行处置。事业部提出,解决问题,歼灭仗依靠团队,常态化贵在全员;表面文章固然要做,本质改善才是终极目标;策划在先,事半功倍,做好细节,提升成效。对于检查中发现的问题,事业部推进办举一反三,对各分厂的精益现场管理进行整体跟进。在这一过程中,问题改善清单中的绝大多数问题点得到了及时妥善的处置,事业部各分厂生产现场的环境也逐步改善。

  稳步提升 深入人心

  在精益推进初期,事业部就按照属地管理一体化原则,与从事工序委托、设备维保等常态化工作的各家外来单位的负责人签订精益管理承诺书,并召开了外来单位精益现场推进专题动员会,切实做到精益现场推进工作的生产现场现场全覆盖、全体员工齐参与。

  在事业部双质量月活动期间,轮轴事业部将精益工厂推进工作与质量月活动主题有机结合,牢牢抓住纵深推进6S、全面推行TnPM、瓶颈工序构建JIT管理三条主线,采用体系方法,以创新和精益双轮驱动,提升管理成熟度和品牌竞争力。双质量月期间,事业部通过合理规划、定置和整理,做到人物分离、人机分离,实现本质安全;通过粉尘治理和设备微缺陷消除做到环境清洁,通过物流优化和有效防护降低磕碰伤风险,实现产品品质提升;通过区域整合、平衡组产降低空间的浪费和等待的浪费,实现产品快速流动;通过价值流图和数据分析识别浪费和实施改进,提高瓶颈工序增值时间比例,实现产能的有效提升。在“人人做改善、处处见改善”的浓厚氛围中,事业部着力培养和提高员工的问题意识与改善能力,塑造良好的习惯和素养,大力弘扬家园文化和主人翁精神,将精益工厂的创建深入并扎根在基层员工的心中。

  轮轴事业部热处理分厂作业长樊道伟在谈到自己负责区域的精益现场管理时说,“为了做好精益现场管理工作,我们首先是要让员工们在思想上认识、重视这个事,让精益现场管理深入人心;其次,对于长年累月积累的卫生死角,我们分厂的领导和各个作业长都以身作则,主动去干,用自己的行动去感染周围的员工;在每次发现问题、处理问题之后,我们都会进行总结,举一反三,避免同类型问题的出现。”走进干净整洁的吸烟室,樊作业长感慨到,“以前的吸烟室环境很差,也没人愿意打扫,在我们实行了领导检查和责任人相结合的制度后,吸烟室的环境得到了大大地改变。我们通过一些奖励制度来调动员工的积极性,现在我们的生产现场更整洁了,员工们的精神面貌也更好了。”

  轮轴事业部“推进精益管理、打造精益工厂”活动已进入第六阶段,精益现场工作也持续推进。9月初,轮轴事业部召开了由厂领导和各单位负责人参加的精益推进会,计划在今年后四个月期间,持续提升企业文明度和职工个人素养,让“打造精益工厂”成为企业的长效活动。(马钢日报供稿 高莹茹 许然)

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