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“精益”花开艳南山

南山矿推进精益工厂创建综述

2018年10月24日 来源:马钢日报 作者:谭尚宇 李相斌 浏览: 打印 分享到:

  自3月全面启动精益现场管理工作以来,南山矿在公司的统筹安排和深圳3A公司顾问的精心指导下,逐步由精益现场管理向精益工厂创建迈进。在创建过程中,该矿坚持以6S精益现场管理为基础,积极开创“精益工厂+绿色矿山”的生态发展新路径,不断探索出独具矿山特色的精益工厂创建新标准。

  比学赶超  亮点纷呈

  为确保各类实施计划、管理规定和操作标准真正在矿区“安家落户”,该矿通过“样板先行,对标跟进”的方法,选定和尚桥铁矿、和尚桥选矿厂2家单位作为“精益现场管理”样板示范单位先行试点。以生产班组、车间科室为基础单元,依据该矿编制的《精益现场管理推行手册》,逐条对照标准梳理存在问题,形成问题清单,限定整改日期,制定整改措施,下达任务和责任清单。同时引入考评机制,定期对示范点进行评分考核,分别为得分最高和最低的示范点颁发“金马奖”和“蜗牛奖”,奖优激劣,营造争先创优的氛围。

  “精益不精益,关键看库房。”由于矿山生产的特殊性,各单位的室内外库房备件品种多、数量大、人员杂,也成为精益现场管理推进的攻坚区。该矿综合管理精益办从处置闲置物出发,再逐步延伸到统一梳理各类库房物资品种、数量和定置区域,依据分类存放原则将备品、材料等按照大小、规格、体量进行规范摆放,并最终递进至库房管理有计划入库、有记录出库、有计数盘库。经过一个多月的层层深入、重点突击,各单位的所有库房内各种备件摆放整齐、管理规范、领用高效。“让领件人第一时间拿到自己需要的备件”,已成为该矿库房精益管理的标志性特点。将“精益”红旗插上了库房“高地”,其他样板示范点也全面推进,结合各自特点制定目标、做出特色,主厂房明亮整洁、安全标识突出,配电室线路规整、标牌标示明显,清水泵房宛如花园、卫生条件优良,办公楼宇环境优美、企业文化氛围浓厚。一朵朵“精益”之花亮点纷呈,开遍南山。

  内化于心  外化于形

  精益工厂创建工作基础单元在班组,着重点便是员工个体。该矿多次组织精益管理工作推进会和培训会,让全矿员工树立“讲文明、守规则、持续改善、精益求精”的精益意识。同时,建立健全管理制度和6S日常点检记录工作,坚持从管理“成果”中找问题、寻不足,逐步养成持续改善的良好习惯,让“人人乐于精益,事事成于精益”的理念内化于心、外化于行。

  通过每周的推进例会制和定期考评检查机制,督促各单位保质保量完成统筹部署任务,激发职工参与热情。运用各类宣传阵地,加大宣传力度,让职工从原先被动机械的“领任务”、“忙整改”,转变成如今的踊跃参与出“金点子”,主动加压“自查互查”的积极作为。该矿还持续探索、固化精益现场管理方法,培养自主推进人员,横向复制成熟经验,强化跟进单位共同提高,已然形成一整套“定方案、重执行、严审查、促提案”的闭环模式,精益理念落地生根、深入人心。

  稳步推进  促产提质

  整洁有序的作业现场、定置规范的休息室和环境优美的办公区域,激发了职工的工作热情,并形成了积极的良性循环。该矿从改善作业环境着手,通过物品定置到“位”,操作规范到“步”,管理具体到“事”,责任落实到“人”,让精益工厂创建各项方案措施从“形式化”转向“行事化”,固定为“习惯化”,并最终推动生产经营“高效化”。

  该矿通过高质量提案、“红牌”作战等方式,积极针对制约生产的“瓶颈”、影响产品质量的“顽疾”询计问策、对症下药,从而有效增强全员主动思考能力、精益认知能力和专业技术素养。同时,在安全、生产、设备、质量等各方面不断提升发现问题和解决问题的能力,也培育和固化了员工的精益思维模式,促使员工精心完善工艺流程、精心生产过程控制、精心设备维护,严肃工艺纪律、精益设备操作,牢固树立“质量第一、平稳生产”的生产理念,为后续阶段深入推进以TnPM为目标的标准化四室管理、和目视化管理筑牢了基础。

  精益工厂和风徐徐,十里矿区展露新颜。采场边绿树成荫、选场内花团锦簇,在蓝天白云的映衬下,“城市矿山”绿色名片愈发闪亮。南山人正用精益理念、精益思维,在这山峦叠翠中打造一座风景秀丽、产业坚实的精益工厂、绿色家园。(马钢日报供稿 谭尚宇 李相斌)

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