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马钢各单位开展质量月活动的报道(1)

2018年09月14日 来源:马钢宣网 作者:网宣 浏览: 打印 分享到:

特钢公司

  宣网报道(罗继胜)在“质量月”活动中,特钢公司以营造重视质量、崇尚质量、关注质量的良好氛围为抓手,结合5个月以来开展的“质量大反思、大讨论、大整改”活动,对各项工艺技术文件、质量管理流程进行全面梳理、查漏补缺,稳定产品质量。通过深入开展质量攻关,尽快突破工艺技术瓶颈,提高客户满意度、忠诚度、美誉度,进一步做强“马钢特钢品牌”。

  该公司以“质量月”为契机,重点围绕产品开发、质量提升、产品应用方面的问题和难题,在技术创新和关键领域努力实现新的突破,不断加快品种升级、结构优化、质量改善,深入推进产品认证工作。针对满负荷生产,在提升生产效率和降低生产运行成本的同时,优化排产,严格生产作业计划评价制度,综合订单、工艺、设备、质量以及原料、物流管理、客户需求、成本等信息进行评价,提高生产作业计划编排的科学性。进一步优化和规范标准化作业,有效控制生产事故、故障的频率。持续改进和创新质量精细化管理模式,落实质量责任制和质量追究制,对造成质量管理过程中失误、失职的,按“责任追究机制”追究直接责任、间接责任和连带责任。加大线材新品跟班工作,改善线材产品表面质量,提高产品外形尺寸精度,严把产品检验关。针对马钢“十三五”重点项目高端汽车零部件用特殊钢棒线材深加工项目—优棒生产线工程项目8月份热负荷试车成功之后,该公司销售部主动跑市场、找信息、跟线索,积极与用户洽谈,不断扩大对接量,与用户构建稳定供需合作关系,积极为提升特钢优棒市场认知度做努力。

  此外,质量月活动中,特钢公司还通过精益现场管理向精益工厂的推进,激励职工树立把本职工作做精做细就是品牌的精益理念,助力品牌建设。群团组织积极开展职工技能比武活动,通过职工理论和实作比拼真功夫,积极营造“比、学、赶、帮、超”的工作氛围,提升岗位工作质量。

长材事业部

  宣网报道(张瑞君)2018年“质量月”活动开展以来,长材事业部紧紧围绕“加强市场监管,建设质量强国”的活动主题开展“质量月”各项活动,充分发挥“质量月”活动平台作用,按照高质量发展的要求,加强全过程管控,为公司和长材高质量发展提供强有力的支撑,实现全面提升长材产品和服务质量的目标。

  长材事业部正在开展的“质量月”活动重点是以下几个方面的工作:一、加强质量月实物质量督察工作。重点对棒材重量偏差、型钢实物质量进行抽查。通过实物质量督察工作,进一步提升产品实物质量。二、技术标准、文件宣贯修订。根据公司ISO9001体系,梳理技术标准、文件目录,组织相关单位对2018年新下发标准进行宣贯。三、宣传推动品牌建设,导入品牌标准。组织学习公司品牌程序文件和《品牌传播管理办法》、《品牌战略管理办法》,编制长材事业部《品牌战略管理办法》,提升全员品牌意识和品牌培育系统思维。四、积极组织开展“全面质量管理知识竞赛”活动。通过全员参与“全面质量管理知识竞赛”活动,全员学习全面质量管理,运用全面质量管理到实际操作岗位上,鼓舞员工的士气、增强质量意识、提升产品质量。五、开展宝钢一贯质量管理宣讲。由技术质量室负责人进行一期宝钢一贯质量管理宣讲活动,通过对相关人员的集中学习培训,学习宝钢先进的质量管理理念。六、做好质量攻关和新产品开发工作。开展2018年度技术攻关年中验收工作;开发试制12螺低温钢筋;继续开展铌代钒的降本工作,在合金成分优化、轧制过程温度控制方面开展工作,提高轧制性能;针对上半年出现的异型坯质量问题开展质量提升技术攻关。七、梳理近年来发生的较大质量损失,技术质量室组织对改进措施的有效性进行论证。八、各分厂加大工艺纪律检查力度,技术质量室做好工艺纪律抽查督察工作。九、开展一次过程控制点专项检查,提升制造过程控制能力。

冷轧总厂

  宣网报道(冷煊)冷轧总厂紧紧围绕2018年全国质量月主题“加强市场监管 建设质量强国”,坚持问题导向,立足当前产本单位产品质量及质量管理体系中的重点、难点,采取多种形式全面开展“质量月”活动,以牢固树立新发展理念,加强全过程管控,全面提升冷轧产品质量和服务质量。

  首先,早在质量月到来之前,该总厂围绕“质量月”活动主题,通过在生产现场悬挂“质量月”标语横幅,张贴宣传图画,利用橱窗、展板、OA网、微信群等多种形式,广泛宣传,做好动员和部署,以营造良好的质量月活动氛围。其次,全面推行“零缺陷”出厂理念,开展全员、全过程质量管理。总厂坚持“三不”理念,即:“不接受缺陷”、“不制造缺陷”、“不传递缺陷”,以源头为突破口,采用人防、机防、技防的质量把控模式,持续改进,不断提升专业技术水平,完善“写所需”、严格“做所写”,规范标准化作业。开展好质量问题攻关,切实提升冷轧产品实物质量以总厂确定的 37 个攻关项目为基础,组织开展技术攻关工作,解决产品生产过程中存在的技术难点和体系保障问题,以达到常规缺陷能受控、重点缺陷有改进,提升过程控制能力和产品实物质量水平,推动连退、镀锌高强钢,镀锌汽车外板等高端产品的质量稳定,以实现内、外部重大质量事故为零既定目标。同时,进一步做好客户满意度走访调查,制定整改措施,持续改进工作,在不断提升顾客满意度的同时,促进冷轧产品质量的持续提升,增强冷轧产品的市场竞争力,强化马钢冷轧产品的品牌效应。此外,以公司品牌战略行动计划为指导,开展形式多样教育培训,讲品牌故事,树先进典型,持续推行“零缺陷”出厂理念,以进一步提升全体员工质量意识和品牌自豪感。总厂将组织《品牌培育管理手册》、制造部下发的最新版《板带产品检验规程》、 QC 小组活动方法等专题培训,职能部门做好督查和专项抽查,提升全员品牌意识,确保最新版检验规程落地。总厂将组织参加“全国企业员工全面质量管理知识竞赛”活动,并以第六届全国品牌故事大赛(合肥赛区)暨第二届安徽质量品牌故事大赛为契机,积极宣传、报道质量动态、讲述身边的质量故事、树立质量先进典型,发挥榜样引领作用,以形成人人重质量、人人讲质量的良好氛围,精益打造冷轧品牌、全面满足客户需。

气体分公司

  宣网报道(南方)气体分公司以 “质量月”活动为契机,认真梳理本单位产品质量和质量管理体系运行中的问题,着力提升职工质量意识,岗位作业标准化水平,现场管理水平,通过改进生产工艺,提升机组稳定运行能力,提高产品质量和服务质量,在全厂形成浓厚的质量工作氛围。

  围绕全国“质量月”活动部署和集团公司“质量月”活动要求,为推动高质量发展,引导全员质量共治,提升质量效益,分公司首先成立了由党政一把手担任组长的“质量月”活动领导小组,并通过展板、网络、标语、班组班前会、安全会等宣传手段,组织职工学习质量法规、质量管理方法、质量典型案例等,营造全员关注质量的良好氛围。在此基础上, ISO9001:2015版体系自我评价、医用氧体系文件的完善和修订、食品氮管理体系内审、客户满意度调查等十大高标准“质量月”活动内容相继展开。与此同时,该单位还进一步落实“精益、精准、精细、精品”质量管理要求,结合正在推进的精益管理工作,精心组织开展现场管理大检查,对工艺纪律、过程控制、安全生产等进行检查、监督、指导,确保产品生产过程严格控制。对存在的问题进行分析和整改。通过开展质量提升活动、质量监督检查、质量培训、群众性质量改进等活动,重点解决质量“短板”和质量“瓶颈”问题,并围绕质量工作中的热点和难点问题,集中力量开展攻关,不断提升产品的竞争力和盈利能力,推动质量管理再上新台阶。

  此外,该单位还认真践行工匠精神,加强质量品牌意识,不断提升质量管理水平,生产高品质产品。并通过“高纯气”等新产品的研发起到引领和带动作用,切实推进质量品牌工程和质量文化建设,为做大做强“马钢气体”品牌奠定了坚实的基础。

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